{"id":2048,"date":"2026-04-12T09:15:42","date_gmt":"2026-04-12T09:15:42","guid":{"rendered":"https:\/\/runehagel.dk\/?p=2048"},"modified":"2026-04-14T18:19:55","modified_gmt":"2026-04-14T18:19:55","slug":"derfor-fungerer-nogle-teams-godt-fra-start-mens-andre-koerer-fast","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/2026\/04\/12\/derfor-fungerer-nogle-teams-godt-fra-start-mens-andre-koerer-fast\/","title":{"rendered":"Derfor fungerer nogle teams godt fra start, mens andre k\u00f8rer fast"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"wp-block-buttons is-content-justification-center is-layout-flex wp-container-core-buttons-is-layout-16018d1d wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/nyhedsbrev\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tilmeld dig mit nyhedsbrev<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/kontakt\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Skriv til mig<\/a><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/2025\/10\/26\/nyhederne-du-ikke-fik-laest-nyhedsbrev-paa-linkedin\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tilmeld dig mit nyhedsbrev p\u00e5 LinkedIn<\/a><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"1-blat-team\">Det rette team til opgaven<\/h2>\n\n\n\n<p>Hvorfor flyver nogle projektgrupper hurtigt fremad, mens andre drukner i misforst\u00e5elser, m\u00f8der og modsatrettede forventninger? Ofte handler det ikke om, at deltagerne er d\u00e5rlige eller uengagerede. Det handler om, at de t\u00e6nker forskelligt, prioriterer forskelligt og ser forskellige ting som det vigtigste. Whole Brain-modellen giver et enkelt og brugbart sprog for de forskelle. Den g\u00f8r det lettere at forst\u00e5, hvorfor nogle g\u00e5r direkte til tal og analyse, andre til struktur og plan, andre igen til relationer og opbakning, mens nogle f\u00f8rst og fremmest ser muligheder, id\u00e9er og nye veje. Netop derfor er modellen nyttig, n\u00e5r man vil forst\u00e5 projektgrupper, teamsamarbejde og de styrker og svagheder, der f\u00f8lger med forskellige teamtyper.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Whole Brain kort fortalt<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Whole Brain Thinking er en model udviklet af Ned Herrmann. Den beskriver, at mennesker ofte har forskellige <strong>t\u00e6nkepr\u00e6ferencer<\/strong>, som typisk samles i fire felter: <strong>bl\u00e5, gr\u00f8n, r\u00f8d og gul<\/strong>. Pointen er ikke, at nogen farve er bedre end andre, men at de bidrager med forskellige styrker. Modellen bruges som et f\u00e6lles sprog til at forst\u00e5 samarbejde, kommunikation, probleml\u00f8sning og teamdynamik. Herrmann understreger ogs\u00e5, at vi alle kan bruge alle fire omr\u00e5der, men at vi ofte har nogle tydelige pr\u00e6ferencer. (<a href=\"https:\/\/www.thinkherrmann.com\/whole-brain-thinking-methodology?utm_source=chatgpt.com\">thinkherrmann.com<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p>De fire farver forst\u00e5s typisk s\u00e5dan:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Bl\u00e5<\/strong> = analytisk, logisk, faktabaseret<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gr\u00f8n<\/strong> = struktureret, praktisk, organiserende<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00f8d<\/strong> = relationel, empatisk, samarbejdsorienteret<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gul<\/strong> = eksperimenterende, id\u00e9rig, helhedsorienteret (<a href=\"https:\/\/www.thinkherrmann.com\/whole-brain-thinking-methodology?utm_source=chatgpt.com\">thinkherrmann.com<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Det er vigtigt at se modellen som en <strong>metafor for t\u00e6nkem\u00e5der<\/strong> og ikke som en bogstavelig biologisk kortl\u00e6gning af hjernen. (<a href=\"https:\/\/www.thinkherrmann.com\/whole-brain-thinking-methodology?utm_source=chatgpt.com\">thinkherrmann.com<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000058887246ae2f9d7599d2a00f-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2055\" srcset=\"https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000058887246ae2f9d7599d2a00f-1024x683.png 1024w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000058887246ae2f9d7599d2a00f-300x200.png 300w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000058887246ae2f9d7599d2a00f-768x512.png 768w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000058887246ae2f9d7599d2a00f.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"1-blat-team\">1. Bl\u00e5t team<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Kendetegn<\/strong><br>Et bl\u00e5t team t\u00e6nker i data, logik, kvalitet, evidens og pr\u00e6cision. De vil gerne forst\u00e5 problemet grundigt, teste antagelser og tr\u00e6ffe beslutninger p\u00e5 et solidt grundlag. (<a href=\"https:\/\/herrmann.com.au\/blog\/the-four-thinking-quadrants-explained-and-how-to-communicate-with-them\/?utm_source=chatgpt.com\">herrmann.com.au<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S\u00e5dan vil en projektgruppe typisk se ud<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stor v\u00e6gt p\u00e5 analyser, business case, risikovurdering og dokumentation<\/li>\n\n\n\n<li>Mange sp\u00f8rgsm\u00e5l til tal, fakta, antagelser og validitet<\/li>\n\n\n\n<li>Fokus p\u00e5 kvalitet f\u00f8r hastighed<\/li>\n\n\n\n<li>Beslutninger kr\u00e6ver ofte godt datagrundlag<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Styrker<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>H\u00f8j faglig kvalitet<\/li>\n\n\n\n<li>God til at finde fejl, risici og svage antagelser<\/li>\n\n\n\n<li>Gode til komplicerede problemer<\/li>\n\n\n\n<li>St\u00e6rke i evaluering, \u00f8konomi, analyse og prioritering<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ulemper<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kan blive for kritiske eller for langsomme<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko for analyse-paralyse<\/li>\n\n\n\n<li>Kan undervurdere f\u00f8lelser, motivation og politiske hensyn<\/li>\n\n\n\n<li>Kan virke kolde eller skeptiske i samarbejdet<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Velegnet til<\/strong><br>\u00d8konomiprojekter, analyseopgaver, kvalitetssikring, evaluering, business cases, risikostyring.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000000ddc7243a01b538803d48779-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2057\" srcset=\"https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000000ddc7243a01b538803d48779-1024x683.png 1024w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000000ddc7243a01b538803d48779-300x200.png 300w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000000ddc7243a01b538803d48779-768x512.png 768w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000000ddc7243a01b538803d48779.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"2-gront-team\">2. Gr\u00f8nt team<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Kendetegn<\/strong><br>Et gr\u00f8nt team t\u00e6nker i struktur, plan, roller, drift, processer og opf\u00f8lgning. De vil gerne vide, hvem der g\u00f8r hvad, hvorn\u00e5r og hvordan. (<a href=\"https:\/\/herrmann.com.au\/blog\/the-four-thinking-quadrants-explained-and-how-to-communicate-with-them\/?utm_source=chatgpt.com\">herrmann.com.au<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S\u00e5dan vil en projektgruppe typisk se ud<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Klare m\u00f8der, tidsplaner, milep\u00e6le og ansvarsfordeling<\/li>\n\n\n\n<li>Fokus p\u00e5 implementering og stabil drift<\/li>\n\n\n\n<li>Systematik i dokumenter, referater og opf\u00f8lgning<\/li>\n\n\n\n<li>H\u00f8j respekt for deadlines og procedurer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Styrker<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>H\u00f8j leveringssikkerhed<\/li>\n\n\n\n<li>Gode til at oms\u00e6tte planer til handling<\/li>\n\n\n\n<li>Skaber orden, tydelighed og forudsigelighed<\/li>\n\n\n\n<li>Gode til implementering og styring<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ulemper<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kan blive for regelstyrede og for lidt fleksible<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko for at kv\u00e6le innovation<\/li>\n\n\n\n<li>Kan holde fast i kendte l\u00f8sninger for l\u00e6nge<\/li>\n\n\n\n<li>Kan blive tunge i processer og administration<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Velegnet til<\/strong><br>Implementeringsprojekter, driftsn\u00e6re projekter, programstyring, PMO, standardisering, processer og governance.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000003b5072468356836c95e06a3c-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2062\" srcset=\"https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000003b5072468356836c95e06a3c-1024x683.png 1024w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000003b5072468356836c95e06a3c-300x200.png 300w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000003b5072468356836c95e06a3c-768x512.png 768w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_000000003b5072468356836c95e06a3c.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"3-rodt-team\">3. R\u00f8dt team<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Kendetegn<\/strong><br>Et r\u00f8dt team t\u00e6nker i mennesker, relationer, trivsel, samarbejde, brugeroplevelse og f\u00e6llesskab. De er ofte optagede af, hvordan beslutninger p\u00e5virker mennesker. (<a href=\"https:\/\/herrmann.com.au\/blog\/the-four-thinking-quadrants-explained-and-how-to-communicate-with-them\/?utm_source=chatgpt.com\">herrmann.com.au<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S\u00e5dan vil en projektgruppe typisk se ud<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stor opm\u00e6rksomhed p\u00e5 involvering, dialog og ejerskab<\/li>\n\n\n\n<li>Fokus p\u00e5 kultur, samarbejde og modstand mod forandring<\/li>\n\n\n\n<li>Ofte gode til at m\u00e6rke stemninger og konflikter tidligt<\/li>\n\n\n\n<li>Beslutninger vurderes ogs\u00e5 p\u00e5, om de er acceptable for mennesker<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Styrker<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>H\u00f8j social sammenh\u00e6ngskraft<\/li>\n\n\n\n<li>Gode til interessenth\u00e5ndtering<\/li>\n\n\n\n<li>Gode til forankring, motivation og samarbejde<\/li>\n\n\n\n<li>St\u00e6rke i brugerperspektiv og borgern\u00e6re l\u00f8sninger<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ulemper<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kan undg\u00e5 sv\u00e6re konflikter eller h\u00e5rde prioriteringer<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko for uklare beslutninger, hvis alle skal h\u00f8res l\u00e6nge<\/li>\n\n\n\n<li>Kan undervurdere data, \u00f8konomi og strukturelle krav<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko for at trivsel bliver vigtigere end fremdrift<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Velegnet til<\/strong><br>Forandringsprojekter, samskabelse, borger- eller brugerinddragelse, HR, kulturarbejde, tv\u00e6rg\u00e5ende samarbejde.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000053ec7243bef3c79e3308cc51-1024x683.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-2060\" srcset=\"https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000053ec7243bef3c79e3308cc51-1024x683.png 1024w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000053ec7243bef3c79e3308cc51-300x200.png 300w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000053ec7243bef3c79e3308cc51-768x512.png 768w, https:\/\/runehagel.dk\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/file_0000000053ec7243bef3c79e3308cc51.png 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"4-gult-team\">4. Gult team<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Kendetegn<\/strong><br>Et gult team t\u00e6nker i id\u00e9er, visioner, muligheder, innovation og helheder. De ser m\u00f8nstre, sammenh\u00e6nge og nye l\u00f8sninger hurtigt. (<a href=\"https:\/\/herrmann.com.au\/blog\/the-four-thinking-quadrants-explained-and-how-to-communicate-with-them\/?utm_source=chatgpt.com\">herrmann.com.au<\/a>)<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S\u00e5dan vil en projektgruppe typisk se ud<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Mange id\u00e9er og alternative vinkler<\/li>\n\n\n\n<li>Fokus p\u00e5 fremtid, muligheder og udvikling<\/li>\n\n\n\n<li>H\u00f8j energi i id\u00e9fase og konceptudvikling<\/li>\n\n\n\n<li>Trives med \u00e5bne sp\u00f8rgsm\u00e5l og nye retninger<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Styrker<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>St\u00e6rke i innovation og nyt\u00e6nkning<\/li>\n\n\n\n<li>Gode til at se helheder og strategiske muligheder<\/li>\n\n\n\n<li>Kan bryde vanet\u00e6nkning<\/li>\n\n\n\n<li>Gode i tidlige udviklingsfaser<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Ulemper<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Kan miste fokus p\u00e5 detaljer og drift<\/li>\n\n\n\n<li>Risiko for uklare prioriteringer<\/li>\n\n\n\n<li>Kan hoppe for hurtigt fra id\u00e9 til id\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li>Kan undervurdere implementering og ressourcer<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Velegnet til<\/strong><br>Strategi, innovation, konceptudvikling, organisationsudvikling, visionsarbejde og design af nye l\u00f8sninger.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"hvordan-ser-projektgrupper-ud-i-praksis\">Hvordan ser projektgrupper ud i praksis?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"en-overvejende-bla-projektgruppe\">En overvejende bl\u00e5 projektgruppe<\/h3>\n\n\n\n<p>Bliver st\u00e6rk p\u00e5 analyse og beslutningsgrundlag, men kan have sv\u00e6rt ved tempo og opbakning.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"en-overvejende-gron-projektgruppe\">En overvejende gr\u00f8n projektgruppe<\/h3>\n\n\n\n<p>Bliver st\u00e6rk p\u00e5 styring og levering, men kan blive for stiv og lidt id\u00e9fattig.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"en-overvejende-rod-projektgruppe\">En overvejende r\u00f8d projektgruppe<\/h3>\n\n\n\n<p>Bliver st\u00e6rk p\u00e5 samarbejde og forankring, men kan blive uklar i prioriteringer og beslutninger.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"en-overvejende-gul-projektgruppe\">En overvejende gul projektgruppe<\/h3>\n\n\n\n<p>Bliver st\u00e6rk p\u00e5 innovation og retning, men kan mangle struktur og gennemf\u00f8relse.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"hvad-er-det-bedste-team\">Hvad er det bedste team?<\/h2>\n\n\n\n<p>Det bedste team er sj\u00e6ldent et rent farveteam. De mest robuste teams har typisk bidrag fra alle fire logikker:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Bl\u00e5<\/strong> sikrer kvalitet og fakta<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gr\u00f8n<\/strong> sikrer struktur og fremdrift<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00f8d<\/strong> sikrer relationer og forankring<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gul<\/strong> sikrer innovation og perspektiv (<a href=\"https:\/\/www.thinkherrmann.com\/whole-brain-thinking-methodology?utm_source=chatgpt.com\">thinkherrmann.com<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"en-enkel-huskeregel\">En enkel huskeregel<\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Bl\u00e5 sp\u00f8rger:<\/strong> Er det sandt?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gr\u00f8n sp\u00f8rger:<\/strong> Hvordan g\u00f8r vi det?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>R\u00f8d sp\u00f8rger:<\/strong> Hvordan p\u00e5virker det mennesker?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gul sp\u00f8rger:<\/strong> Hvad kunne ogs\u00e5 v\u00e6re muligt?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"kort-konklusion\">Kort konklusion<\/h2>\n\n\n\n<p>Whole Brain er nyttig, fordi den g\u00f8r det lettere at forst\u00e5, hvorfor teams t\u00e6nker og arbejder forskelligt. Den kan bruges til at sammens\u00e6tte projektgrupper mere bevidst, tilpasse kommunikation og opdage blinde vinkler. Et ensfarvet team kan v\u00e6re hurtigt og st\u00e6rkt p\u00e5 nogle punkter, men vil ofte mangle noget v\u00e6sentligt. Et mere balanceret team er ofte bedre til b\u00e5de at t\u00e6nke, beslutte, gennemf\u00f8re og skabe opbakning. (<a href=\"https:\/\/www.thinkherrmann.com\/whole-brain-thinking-methodology?utm_source=chatgpt.com\">thinkherrmann.com<\/a>)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Det rette team til opgaven Hvorfor flyver nogle projektgrupper hurtigt fremad, mens andre drukner i misforst\u00e5elser, m\u00f8der og modsatrettede forventninger? Ofte handler det ikke om, at deltagerne er d\u00e5rlige eller&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2051,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_gspb_post_css":"","footnotes":""},"categories":[45],"tags":[],"class_list":["post-2048","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-faglige-guides"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2048","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2048"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2048\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2069,"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2048\/revisions\/2069"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2051"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2048"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2048"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/runehagel.dk\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2048"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}